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江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司官網(wǎng)
鵬飛集團(tuán)召開2024年總結(jié)表彰大會
2025-02-05

鵬飛集團(tuán)召開2024年總結(jié)表彰大會

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       金蛇起舞賀新歲,凝心聚力開新篇。2月2日上午,江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司隆重舉行2024年度總結(jié)表彰大會。鵬飛集團(tuán)黨委書記、董事長王家安,總經(jīng)理施鵬宇,及其他公司高層管理成員、各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等1200余人齊聚一堂,共同見證這一難忘時刻。這不僅是一場表彰大會,更是一次對奮斗與拼搏的致敬,對夢想與未來的展望。





王家安作工作報告
  
01) 2024年成績 
 
       2024年是殊為不易的一年。水泥行業(yè)進(jìn)入減量、調(diào)結(jié)構(gòu)的下行周期;鎳礦、鋰礦持續(xù)低位徘徊,碳酸鋰價格一度創(chuàng)下新低,公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了極大的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢,集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工,緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù),全力推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、提質(zhì)量、強(qiáng)管理、防風(fēng)險等重點(diǎn)工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體保持穩(wěn)定。
       公司榮獲國家綠色工廠、江蘇省民營科技企業(yè)等榮譽(yù),鵬飛質(zhì)檢中心通過CNAS認(rèn)證,具備出具質(zhì)量檢驗(yàn)報告的資質(zhì)。全年共產(chǎn)銷各類設(shè)備100多臺套,2024年上交稅金比2023年增加15.8%。2024年鵬飛集團(tuán)簽訂國外項(xiàng)目合同額近20個億,一批總包項(xiàng)目順利推進(jìn),烏茲別克斯坦ECO項(xiàng)目、肯尼亞雷伊1500t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目、布隆迪80t/h水泥粉磨站項(xiàng)目、加納黃金水泥年產(chǎn)50萬噸粉磨站項(xiàng)目、津巴布韋3500t/d熟料水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目等。
       向“新”出發(fā)。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能鵬飛高質(zhì)量發(fā)展,與清華大學(xué)、太原理工等聯(lián)合創(chuàng)新,發(fā)明專利授權(quán)84件。鋰礦焙燒回轉(zhuǎn)窯等4項(xiàng)裝備入選省新技術(shù)推薦目錄,揭榜掛帥專項(xiàng)通過中期驗(yàn)收,大型重載齒輪設(shè)計制造關(guān)鍵技術(shù)通過建材聯(lián)合會科技成果鑒定。
       向“綠”而行。踐行新發(fā)展理念,以“綠色賦能”助力品質(zhì)提升,國家“污染治理和節(jié)能減碳”專項(xiàng)、江蘇省“雙碳”科技創(chuàng)新專項(xiàng)通過驗(yàn)收。優(yōu)化生產(chǎn)用能結(jié)構(gòu),建成4.8兆瓦光伏電站,全年太陽能發(fā)電521萬/Kwh,公司自用339萬/Kwh,并網(wǎng)182萬/Kwh,年收益近400萬元。
面對數(shù)字化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),集團(tuán)推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合,加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型探索,以“智造”升級提升企業(yè)競爭力。兩年投入200多萬元,建立鵬飛MES系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)共享自動化、生產(chǎn)管理協(xié)同化、質(zhì)量管理精細(xì)化。

02) 2025年目標(biāo)
 
       王家安指出, 2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”謀篇布局之年,也是鵬飛集團(tuán)搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。新年工作的總體要求是:以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn),守正創(chuàng)新,全面提升核心競爭力。圍繞 2025年目標(biāo),他要求重點(diǎn)做好六個方面的工作。
       一是聚力開拓市場搶抓訂單,著力提升經(jīng)營業(yè)績。立足現(xiàn)有行業(yè),繼續(xù)抓市場、搶訂單。要不斷向其他行業(yè)滲透,回轉(zhuǎn)窯、磨機(jī)要想辦法向冶金、化工、環(huán)保、石灰、礦粉、鋰業(yè)、鈦白粉等行業(yè)去發(fā)展;大力向國外發(fā)展,大家要主動“走出去”多訂一些國際大項(xiàng)目,以國際市場的進(jìn),來促進(jìn)國內(nèi)市場的穩(wěn)。一個人走得快,一群人走得遠(yuǎn)。銷售人員、翻譯和技術(shù)人員要共同合作;銷售人員要認(rèn)真學(xué)營銷、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng),要積極應(yīng)對市場變化,擴(kuò)大回轉(zhuǎn)窯、磨機(jī)等核心產(chǎn)品的市場份額,同時,持續(xù)深耕國際市場,承接更多的總包項(xiàng)目。二是聚力強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控,筑牢企業(yè)發(fā)展基石。要加強(qiáng)教育培訓(xùn),人人都要講安全,人人都是安全員。一要強(qiáng)化思想認(rèn)識,以更高站位推動安全生產(chǎn)工作;二要突出抓早抓小,以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提高風(fēng)險化解能力;三要推進(jìn)五個轉(zhuǎn)變,從單純的部門監(jiān)管向齊抓共管轉(zhuǎn)變,從事后處理向源頭治理和過程管控轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)手段向智慧安保轉(zhuǎn)變,從意識提高向能力提升轉(zhuǎn)變,從被動應(yīng)對向主動防范轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化數(shù)字賦能,確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是聚力提升產(chǎn)品服務(wù)水平,樹立良好品牌形象。千重要萬重要,質(zhì)量最重要。新的一年,我們要將產(chǎn)品力作為穿越周期的基礎(chǔ),以“產(chǎn)品+服務(wù)”為核心競爭力,做好產(chǎn)品品質(zhì)提升和服務(wù)升級,交付只是起點(diǎn),服務(wù)沒有終點(diǎn),讓服務(wù)更有溫度,提升用戶滿意度。形成全員關(guān)注質(zhì)量的氛圍,建立完善的質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)原材料和零部件的質(zhì)量控制,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)控,關(guān)注客戶反饋投訴,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。四是聚力加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展,加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。在高端裝備領(lǐng)域,研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)裝備,提升企業(yè)市場占有率和品牌影響力。在智能制造方面,引入先進(jìn)的數(shù)字化、智能化技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在綠色制造上,面向國家重大戰(zhàn)略和行業(yè)節(jié)能減排需求,推進(jìn)節(jié)能煅燒、高效粉磨新產(chǎn)品的研發(fā),推動產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化,搶占發(fā)展新賽道。加快向高科技含量、高品牌價值轉(zhuǎn)型。市場需求轉(zhuǎn)變創(chuàng)造新的機(jī)遇,要求我們盡快轉(zhuǎn)變思路,迎合市場需求,創(chuàng)造新的產(chǎn)品,拓展新的市場。五是聚力深挖降本創(chuàng)效潛能,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。越是困難時期,我們越要堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng),做到“事事講成本、處處講質(zhì)量、人人講效益”,層層傳導(dǎo)壓力,環(huán)環(huán)深挖潛力,形成發(fā)展合力,堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。一要全員參與、精益管理,做降本增效的推動者。開源節(jié)流一分一厘,降本增效一點(diǎn)一滴。二要立足崗位、點(diǎn)滴做起,做降本增效的踐行者。優(yōu)化設(shè)計降低設(shè)計成本,比價采購降低材料成本,對標(biāo)管理降低制造成本。六是聚力加快人才隊(duì)伍建設(shè),凝聚團(tuán)結(jié)奮斗力量。美好藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí),關(guān)鍵在人、在隊(duì)伍。2025年公司將實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,著力打造五支人才隊(duì)伍,助力打贏行業(yè)下行周期企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。1、培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略思維、市場經(jīng)營意識好、綜合管理能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。2、打造更多包括經(jīng)營、外貿(mào)翻譯、財務(wù)、采購、土建施工監(jiān)造、機(jī)械制造、電氣自動化等專業(yè)的國際化總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);3、打造一支專業(yè)技術(shù)水平高、研發(fā)集成創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);4、培養(yǎng)一批專業(yè)的技能型、技師型生產(chǎn)職工隊(duì)伍;5、打造一支年輕、知識水平高、能夠吃苦耐勞、適應(yīng)并愿意常駐國內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場的用戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)。王家安指出面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境,我們要以實(shí)的作風(fēng),新的打法,立的導(dǎo)向,進(jìn)的追求,勇于推陳出新。路雖遠(yuǎn),行將必至;事雖難,做將必成。全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感,拼字當(dāng)頭、實(shí)干為要,以新氣象、新作為、新業(yè)績,奮力譜寫鵬飛集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
表彰先進(jìn)
     為表彰先進(jìn),以榜樣的力量激勵員工,大會對10名“銷售精英”、28名“質(zhì)量標(biāo)兵”、153名“優(yōu)秀員工”進(jìn)行表彰。“銷售精英”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”分5批次頒獎,上臺領(lǐng)獎的30名優(yōu)秀員工代表被授予“鵬飛工匠”榮譽(yù)稱號,“銷售精英”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”代表做了交流發(fā)言。
 
銷售精英

 
 
質(zhì)量標(biāo)兵

 
 
優(yōu)秀員工







代表發(fā)言
     “銷售精英”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀員工”代表分別發(fā)言,分享經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)過去、展望未來。

01) 周群晏發(fā)言
在新的一年里,我將繼續(xù)秉承“客戶至上、誠信為本”的服務(wù)理念,更加深入地了解客戶需求,提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品推薦和解決方案,不斷創(chuàng)新銷售模式和方法,開拓更廣闊的市場空間。



02
陳晏發(fā)言
質(zhì)量標(biāo)兵是對我們工作的肯定,也是一種鞭策,未來我們會繼續(xù)努力,更加嚴(yán)格要求自己,努力把工作做得更好。一如既往的勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地工作,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷目標(biāo)而努力。



03) 仲維進(jìn)發(fā)言
我會加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作,營造更加和諧、高效的工作氛圍。攜手共進(jìn),相互支持,以更加積極姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),勇于擔(dān)當(dāng)重任。



04) 王美進(jìn)發(fā)言
展望2025年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們將迎來更多發(fā)展契機(jī),我會持續(xù)提升專業(yè)能力與綜合素質(zhì),不斷拓寬視野,為公司發(fā)展注入新的活力與思路。

 

05) 丁同華發(fā)言
展望未來,這份榮譽(yù)將是我們新的起點(diǎn)。我們將以此為契機(jī),不忘初心,砥礪前行。繼續(xù)秉承“客戶至上,服務(wù)第一”的原則,以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度,迎接每一個新的挑戰(zhàn),爭取更大的突破與成就。


 
四 會議總結(jié)
     董事長的報告不僅是對市場趨勢的精準(zhǔn)把握,更是對鵬飛集團(tuán)核心競爭力的深刻洞察。提出的戰(zhàn)略目標(biāo),既體現(xiàn)了我們對行業(yè)領(lǐng)先地位的堅守,也展現(xiàn)了公司向更高目標(biāo)邁進(jìn)的決心。這要求我們每一位鵬飛人,都要以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),投入到新一年的工作中去,向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要效益。

 

1、精誠團(tuán)結(jié),主攻市場。在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下,更需要大家團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),合作共贏,只有集中大家的智慧,才能取得更大的戰(zhàn)績。
2、技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)升級。新質(zhì)生產(chǎn)力永遠(yuǎn)是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力和源泉,我們要以技術(shù)創(chuàng)新為抓手,不斷推動產(chǎn)業(yè)升級,擴(kuò)大市場。
3、深化管理,推陳出新。傳統(tǒng)企業(yè)只有與時俱進(jìn),不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,特別是信息化、數(shù)字化、綠色化、國際化,才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中,逆流而上,立于不敗之地。
使命重在擔(dān)當(dāng),奮斗創(chuàng)造未來。追風(fēng)趕月莫停留,平蕪盡處是春山,在追夢遠(yuǎn)方和理想的道路上,拼搏的心永遠(yuǎn)熠熠生輝。我們堅信,只要全體鵬飛人振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,就必定能實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),以“十四五”圓滿收官,奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鵬飛新篇章。
 
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